Gestion
de projets
Notre système de gestion pour diriger et contrôler l’organisation de projets se base sur le concept de processus permettant d’atteindre la qualité et l’amélioration continue, ce qui inclut, non seulement la réalisation du produit, mais aussi une gestion et des ressources qui sont mesurées et soumises à un suivi.
Les principales exigences qui constituent notre ligne d’action dans la gestion de projets sont :
- Exécution efficace des projets
- Application efficace des ressources
- Coopération entre départements et responsables
- Accomplissement des dates limite
Au démarrage d’un projet, une organisation propre à ce dernier est créée et un Responsable de Projet est nommé, lequel est revêtu de toute l’autorité nécessaire pour gérer cette organisation, en collaboration avec l’équipe qu’il désigne dans le cadre de la planification du projet.
Le Responsable de Projet agit au niveau exécutif, en tant qu’entrepreneur temporaire, avec des objectifs clairs poursuivant la réussite du projet, étant responsable que celui-ci soit exécuté conformément au plan et au devis arrêtés avec le client, quant à sa qualité, aux prix, aux délais et aux qualités des produits, sur la base des normes ISO et autres protocoles implantés au sein de notre organisation.
Les personnes qui forment l’équipe de projet reçoivent les instructions du Responsable de Projet et ses décisions font l’objet de consensus aux réunions périodiques relatives à l’état et à l’avancement du projet, dont les rapports seront obligatoirement transmis au Maître d’Ouvrage du projet.
